Sisällysluettelo:

Kuinka hallitset kolmannen osapuolen toimittajia?
Kuinka hallitset kolmannen osapuolen toimittajia?

Video: Kuinka hallitset kolmannen osapuolen toimittajia?

Video: Kuinka hallitset kolmannen osapuolen toimittajia?
Video: Miten Eliitti Hallitsee Sinua - Deep In The Rabbit Hole | Wespa 2024, Saattaa
Anonim

Myyjien hallinnan parhaat käytännöt

  1. Kehitä suunnitelma. Varmista, että organisaatiossasi on selkeät roolit ja vastuut sen suhteen, keneltä asiakirjat hankitaan myyjät , monitori myyjä suorituskyky jne.
  2. Suorita due diligence.
  3. Vedä raportit.
  4. Jatka seurantaa.
  5. Tarkista riski.
  6. Ole joustava.

Vastaavasti kysytään, mitä on kolmannen osapuolen toimittajan hallinta?

Kolmas - puolueen hallinta on prosessi, jolla yritykset valvovat ja hallita vuorovaikutus allexternal kanssa osapuolille johon sillä on suhde. A kolmas - juhla on tyypillisesti yritys, joka tarjoaa lisätuotetta, jota ensisijainen valmistaja ei toimita loppukäyttäjälle (kaksi pääasiallista).

miten suhtaudut myyjiin? Alla on 10 vinkkiä toimittajien hallintaan, jotka pätevät riippumatta siitä, onko nykyinen työsuhteesi sujunut sujuvasti vai onko se osunut kallioon.

  1. Valitse viisaasti.
  2. Kommunikoi.
  3. Ymmärrä heidän liiketoimintaansa.
  4. Varautumissuunnitelma.
  5. Mieti yhtä paljon palkintoja kuin rangaistuksia.
  6. Hyväksy vastuullisuus.

Tiedä myös, mitä eroa on myyjän ja kolmannen osapuolen välillä?

A kolmannen osapuolen toimittaja on yritys tai yhteisö, jonka kanssa sinulla on kirjallinen sopimus tuotteen tai palvelun toimittamisesta organisaatiosi puolesta asiakkaallesi tai jolle käytät tuotetta tai palvelua päivittäisen toiminnan ylläpitämiseksi. Yleisempi termi kolmas osapuoli On myyjä.

Kuinka teet myyjän riskiarvioinnin?

10 parasta käytäntöä onnistuneeseen toimittajan riskiarviointiin

  1. Vertaa ostoreskontraosaston luetteloasi toimittajaluetteloosi.
  2. Jaa aktiivisesti hallinnoidut toimittajasi ryhmiin.
  3. Ymmärrä liiketoimintavaikutukset ja sääntelyriskit.
  4. Säilytä kurinalainen lähestymistapa.
  5. Arvioi toimittajasuhteita tuote- tai palvelutasolla.

Suositeltava: