Sisällysluettelo:

Kuinka muutat organisaatiota tehokkaaksi muutoksenhallinnassa?
Kuinka muutat organisaatiota tehokkaaksi muutoksenhallinnassa?

Video: Kuinka muutat organisaatiota tehokkaaksi muutoksenhallinnassa?

Video: Kuinka muutat organisaatiota tehokkaaksi muutoksenhallinnassa?
Video: Valtio restauroi III -seminaari 11.11.2020 - osa 3/3 2024, Marraskuu
Anonim

Mitä on tehokas organisaatiomuutoshallinta?

  1. Määrittele selvästi muuttaa ja sovittaa se liiketoimintatavoitteisiin.
  2. Selvitä vaikutukset ja ne, joihin vaikuttaa.
  3. Kehitä viestintästrategia.
  4. Tarjoa tehokas koulutus.
  5. Toteuta tukirakenne.
  6. Mittaa muuttaa käsitellä asiaa.

Mitä tällä tavalla on tehokas muutoksenhallinta?

Tehokas hallinta / muuttaa tarjoaa jäsennellyn, johdonmukaisen ja mitattavan muuttaa ympäristö, jota voidaan hyödyntää koko organisaatiossa, ja se on kriittinen osa sen päivittäistä liiketoimintaa. Organisaatiolla tulee olla dokumentti, joka määrittelee täytäntöönpanon Muutoksen hallinta menettelyä.

Tiedätkö myös, kuka on vastuussa muutoksenhallinnasta? Ensisijainen vastuuta tulee luomaan ja toteuttamaan muutoksen hallinta strategioita ja suunnitelmia, jotka maksimoivat työntekijöiden omaksumisen ja käytön sekä minimoivat vastustuksen. The muuttaa johtaja pyrkii edistämään nopeampaa käyttöönottoa, korkeampaa lopullista hyödyntämistä ja pätevyyttä muutoksia jotka vaikuttavat työntekijöihin.

Mitä taitoja yllä olevan lisäksi tarvitset muutosjohtamiseen?

Tässä on muutamia tärkeimpiä työkaluja, joita tarvitset menestyäksesi nykypäivän muutosjohtamistehtävissä:

  • Viestintä. Kommunikointikyky on välttämätön monessa työssä.
  • Johtajuus.
  • Näkemys.
  • Strateginen analyysi ja suunnittelu.
  • Muutoksenhallinnan periaatteiden ja parhaiden käytäntöjen tunteminen.
  • Muut pehmeät taidot.
  • Digitaalinen lukutaito.

Miten suhtaudut muutosjohtamiseen?

8 vinkkiä, jotka auttavat johtajia ja työntekijöitä selviytymään organisaatiomuutoksista

  1. Ota työntekijät mukaan muutosprosessiin.
  2. Haastattele työntekijöitä heidän tunteistaan.
  3. Keskity tehokkaaseen delegointiin.
  4. Nosta odotuksia.
  5. Pyydä työntekijöiltä sitoutumista.
  6. Laajenna viestintäkanavia.
  7. Ole luja, sitoutunut ja joustava.

Suositeltava: