Mikä on S&OP-prosessi?

2024 Kirjoittaja: Stanley Ellington | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-16 00:16

Myynnin ja toiminnan suunnittelu ( S&OP ) on käsitellä asiaa Valmistajan tarjonnan ja kysynnän sovittamiseksi paremmin yhteen saattamalla myyntiosaston tekemään yhteistyötä toimintojen kanssa yhden tuotantosuunnitelman luomiseksi. Laajempi tavoite on linjata päivittäiset toiminnot yrityksen strategian kanssa.

Mikä on S&OP-prosessi tähän liittyen?

Myynnin ja toiminnan suunnittelu ( S&OP ) on integroitu liikkeenjohto käsitellä asiaa jonka avulla johto-/johtotiimi saavuttaa jatkuvasti keskittymisen, linjauksen ja synkronoinnin organisaation kaikkien toimintojen välillä.

Lisäksi, miksi S&OP on tärkeä? Myynnin ja toiminnan suunnittelu ( S&OP ) on tärkeä prosessi, jonka tavoitteena on varmistaa, että asiakkaiden kysyntä voidaan tyydyttää tuotannossa, jakelussa ja hankinnassa. Tällä pohjalla kysynnän ja tarjonnan tasapainottaminen sekä toiminnan ja toimeenpanon arvioinnit voidaan suorittaa nopeasti ja tehokkaasti.

Näin ollen, miten S&OP toteutetaan?

Myynnin ja toimintojen suunnitteluprosessin (S&OP) käyttöönotto

1. S&OP:n toteuttaminen.
2. Tyypillinen S&OP-prosessi.
3. S&OP:n roolit ja vastuut.
4. Vaihe 1: Kerää ja hallitse tietoja.
5. Vaihe 2: Kehitä kysyntäsuunnitelma.
6. Vaihe 3: Toimituksen suunnittelu.
7. Vaihe 4: Suunnitelmien täsmäytys | S&OP-kokous.
8. Vaihe 5: Hyväksy ja vapauta | Executive S&OP -kokous.

Kuka omistaa S&OP-prosessin?

CPG Yhtiö , jolla on erittäin laaja valikoima suosittuja merkkituotteita, korosti joitain Globalin parhaita käytäntöjä S&OP joita tutkimme. Se suorittaa yli 90 erillistä kuukausittain S&OP-prosessit kaikkialla maailmassa hajottamalla käsitellä asiaa BU:n, tuoteryhmän ja maantieteellisten markkinaperusteisten ulottuvuuksien mukaan.