Sisällysluettelo:

Miten kehität strategisen henkilöstösuunnitelman?
Miten kehität strategisen henkilöstösuunnitelman?

Video: Miten kehität strategisen henkilöstösuunnitelman?

Video: Miten kehität strategisen henkilöstösuunnitelman?
Video: Miten rakentaa vastuullinen organisaatio - MIF webinaari 2024, Marraskuu
Anonim

Miten laadit strategisen henkilöstösuunnitelman?

  1. Vaihe 1: Tunnista tulevaisuus HR Tarpeet.
  2. Vaihe 2: Harkitse läsnäoloa HR Ominaisuudet.
  3. Vaihe 3: Tunnista aukot tulevien tarpeiden ja nykyisten valmiuksien välillä.
  4. Vaihe 4: Muotoile aukko Strategiat .
  5. Vaihe 5: Jaa ja seuraa Suunnitelma .

Miten sitten kehität ja toteutat HR-strategioita?

  1. MÄÄRITÄ YHTIÖN VISIO. Kehitä aluksi konkreettinen visio yrityksestä.
  2. PERUSTETAAN HENKILÖSTÖOSASTON ROOLI.
  3. KEHITTÄ YRITYKSEN YLEISKATSAUS.
  4. TUTKIMUSYHTIÖN TARPEET.
  5. ARVIOI HR-PROSESSIT.
  6. SUUNNITELMAN TÄYTÄNTÖÖNPANO
  7. MITTAA MENESTYS.

Myöhemmin kysymys kuuluu, kuinka HR voi olla strategisempaa? 4 tapaa tehdä HR -tiimistäsi strategisempi

  1. Henkilöstöhallinnon rooli tukee kaikkea työntekijöiden työtä ja koskettaa kaikkia osastoja.
  2. Organisaatiot, joissa on sitoutuneita työntekijöitä, ylittävät heikosti sitoutuneet 202 prosenttia.
  3. Jos haluat muuttaa käyttäytymistä organisaatiossa, aseta uudet normit.
  4. Kulttuurin realistisuus on tärkeää työntekijöiden pitämiseksi ja inspiroimiseksi.

Mitkä ovat sitten strategisen henkilöstösuunnitelman keskeiset ainesosat?

The suunnittelu näkökohdat HR sisältää organisaatiokaavion luomisen, työkuvausten ja niihin liittyvien osaamisvaatimusten kirjoittamisen, etujen ja korvaustasojen asettamisen, lakisääteisten vaatimusten käsittelemisen, työntekijöiden vetovoiman ja säilyttämisen kehittämisen strategioita , yrityspolitiikan oppaiden luominen ja kehittäminen

Mitkä ovat 7 tärkeintä HR-toimintaa?

Nämä henkilöresurssien toiminnot ilmaistaan seuraavasti:

  • Työanalyysi ja työn suunnittelu:
  • Vähittäiskaupan työntekijöiden rekrytointi ja valinta:
  • Koulutus ja kehitys:
  • Tulosohjaus:
  • Korvaukset ja edut:
  • Työmarkkinasuhteet:
  • Johtajasuhteet:

Suositeltava: