Sisällysluettelo:

Mitä ongelmia ketterissä malleissa on?
Mitä ongelmia ketterissä malleissa on?

Video: Mitä ongelmia ketterissä malleissa on?

Video: Mitä ongelmia ketterissä malleissa on?
Video: Mitä syön päivässä | myday 2024, Marraskuu
Anonim

Tässä on viisi johtavaa haittaa ketterästä ohjelmistokehityksestä

  • Vähemmän ennakoitavuutta. Joidenkin ohjelmistotoimitusten osalta kehittäjät eivät pysty arvioimaan vaadittujen ponnistelujen koko laajuutta.
  • Enemmän aikaa ja sitoutumista.
  • Suurempia vaatimuksia kehittäjille ja asiakkaille.
  • Tarvittavien asiakirjojen puute.
  • Projekti putoaa helposti radalta.

Mitä ongelmia ketterissä menetelmissä siis on?

Yleisiä ongelmia ketterän kehityksen käyttöönotossa

  • Tehtävä 1: Scrum ei saa vetoa tai häiritsee projektin todellista työtä.
  • Ongelma 2: Kehittäjät, jotka ovat tottuneet työskentelemään itsenäisesti, voivat huomata, että Scrum on tarpeeton ja hidastaa niitä.
  • Ongelma 3: Jotkut kehitystyöt eivät sovi helposti aikalaatikkoiseen sprinttiin.

Onko ketterä kehitys myös epäonnistunut konsepti? On monia tarinoita yrityksistä, jotka ovat hyötyneet lähtemisestä ketterä . Kuitenkin, ketterä On epäonnistuminen vastata odotuksiin suurissa organisaatioissa; monissa tapauksissa se on epäonnistuminen koska vakiintunut strateginen suunnittelu on ristiriidassa kevyen yrityksen käsitteen kanssa ketterä suunnittelu (hyvin lyhyellä aikavälillä).

Tiedä myös, miksi ketterä epäonnistuu?

Ehkä suurin syy miksi ketterä hankkeita epäonnistua suurissa yrityksissä on se, että ihmisillä ei vain ole kokemusta menetelmistä tai niiden integroinnista. Itse asiassa se oli suurin syy ketterä projektin epäonnistuminen, jonka 44 prosenttia osallistujista mainitsi VersionOne -tutkimuksen mukaan.

Mitkä ovat Scrumin haitat?

Scrumin haitat

  • Scrum on oltava kokeneita ja korkean tason henkilöitä, kokeneiden henkilöiden puute scrum-prosessissa on jonkinlainen riski laajentua.
  • Scrum-tiimi vaatii kokemusta ja sitoutunutta tiimiä.
  • Vähemmän kokenut scrum-mestari voi pilata koko kehitysprosessin.

Suositeltava: