Sisällysluettelo:

Miten käsittelet toimitusketjun häiriöitä?
Miten käsittelet toimitusketjun häiriöitä?

Video: Miten käsittelet toimitusketjun häiriöitä?

Video: Miten käsittelet toimitusketjun häiriöitä?
Video: Toimitusketjun kehittäminen: Miten valita oikeat tavoitteet ja mittarit? 2024, Joulukuu
Anonim

Meidän näkökulmastamme on viisi päästrategiaa, joita toimitusketjun johtajat voivat hyödyntää taistellakseen häiritsevää tapahtumaa vastaan:

  1. Varastovarasto.
  2. Monipuolistaa Toimittaa Pohja.
  3. Kehitä varmuuskopiotoimittajat.
  4. Hallinnoi Tuotteen kysyntä.
  5. Vahvista ydintä Toimitusketju .

Kysymys kuuluu myös, kuinka toimitusketjun häiriöt voidaan estää?

Tässä on viisi tapaa, joilla lähettäjät ja heidän toimitusketjukumppaninsa voivat sopeutua nopeasti toimitusketjun muutoksiin minimoidakseen häiriöiden riskin

  1. Ennustele ongelma-alueita.
  2. Hanki näkyvyys.
  3. Jakaa tietoa.
  4. Turvallinen kapasiteetti.
  5. Vedä tuote eteenpäin.

Myöhemmin kysymys kuuluu, kuinka hallitset riskejä toimitusketjussa? Tunnettujen riskien hallinta

  1. Vaihe 1: Tunnista ja dokumentoi riskit. Tyypillinen tapa riskien tunnistamisessa on kartoittaa ja arvioida kaikkien tärkeimpien tuotteiden arvoketjut.
  2. Vaihe 2: Luo toimitusketjun riskienhallintakehys.
  3. Vaihe 3: Tarkkaile riskiä.
  4. Vaihe 4: Instituutin hallinto ja säännöllinen tarkistus.

Mitä ovat toimitusketjun häiriöt?

Häiriöt määritellään suuriksi häiriöiksi tuotanto- tai jakelusolmuissa, jotka käsittävät a toimitusketju . Siitä hetkestä lähtien pääaineena toimitusketjun häiriö jos tapahtuu, käynnistyy sarja tapahtumia, jotka kokonaisuutena määrittelevät yrityksen suhteellisen kypsyyden toimitusketju riskienhallintajärjestelmä.

Mitkä ovat toimitusketjun riskien tärkeimmät luokat?

Viisi toimitusriskityyppiä ja niiden vähentäminen

  • Strategiariski = oikean tarjonnan hallintastrategian valinta.
  • Markkinariski = Brändi, vaatimustenmukaisuus, taloudellinen ja markkinariski.
  • Käyttöönottoriski = Toimittajan toteutuksen läpimenoajat ja tuotanto/suorituskyky.
  • Suorituskykyriski = Jatkuvat toimittajan laatu- ja taloudelliset ongelmat.

Suositeltava: