Sisällysluettelo:

Miten projektinhallinta käsittelee laajuuden muutoksia?
Miten projektinhallinta käsittelee laajuuden muutoksia?

Video: Miten projektinhallinta käsittelee laajuuden muutoksia?

Video: Miten projektinhallinta käsittelee laajuuden muutoksia?
Video: Projektinhallinnan tehostaminen järjestelmien avulla [Webinaaritallenne] | Koho 2024, Joulukuu
Anonim

Laajuuden muutos vs.

Laajuuden muutos on tekemä virallinen päätös projektipäällikkö ja asiakkaalle muuttaa ominaisuus laajentaa tai vähentää sen toimintoja. Tämä edellyttää yleensä kustannusten, budjetin, muiden ominaisuuksien tai aikajanan mukauttamista

Samoin ihmiset kysyvät, miten käsittelisit muutoksia projektin laajuudessa?

Taktiikat projektin laajuuden muutoksen käsittelemiseksi

  1. Vaihda se pois. Usein muutos vaatii suunnanmuutosta. Tutustu nykyisiin toimituksiin yksitellen määrittääksesi, ovatko ne edelleen tarpeellisia.
  2. Sano vain ei. Joskus muutokset hiipivät sinuun.
  3. Käytä muodollista prosessia.

Toiseksi, miksi Project Scope -muutosten hallinta on tärkeää? Tavoitteena a muutoksen hallinta prosessin tarkoituksena on varmistaa, että standardoituja menetelmiä ja menettelyjä käytetään kaikkien tehokkaaseen käsittelyyn isoja muutoksia vaikutusten minimoimiseksi projektin laajuuden muutos - liittyvistä tapahtumista ja päivittäisen toiminnan parantamiseksi toteutuksen aikana.

Onko loppuasiakkaalla tämä huomioon ottaen oikeus tehdä muutoksia projektin laajuuteen?

Loppu käyttäjät ovat ihmisiä, jotka käyttävät ratkaisua hanke joukkue rakentuu. The loppu käyttäjät ovat niitä, jotka yleensä tehdä pyynnöt muutoksia toimituksiin. Ei ole väliä kuinka tärkeä a muuttaa on an loppu käyttäjä, loppu käyttäjät eivät voi tehdä laajuuden muutos päätökset.

Miten Scope creep vaikuttaa projektinhallintaan?

Scope Creep yksinkertaisesti sanottuna on uusien ominaisuuksien lisääminen, olemassa olevien vaatimusten muuttaminen tai ennalta sovittujen muutosten muuttaminen hanke tavoitteet. Ne voivat tulla sisään milloin tahansa ja häiritä koko toimintaasi hanke strategiaa, koska ne vaativat lisäresursseja, aikaa ja kustannuksia, joita ei otettu huomioon alussa.

Suositeltava: