Mitkä ovat Baldrigen huippuosaamisen viitekehyksen painopisteet?
Mitkä ovat Baldrigen huippuosaamisen viitekehyksen painopisteet?

Video: Mitkä ovat Baldrigen huippuosaamisen viitekehyksen painopisteet?

Video: Mitkä ovat Baldrigen huippuosaamisen viitekehyksen painopisteet?
Video: Miksi mellä harjoitellaan väärin, mitkä ovat 2 syytä miksi emme menesty 2024, Marraskuu
Anonim

The Baldrige Excellence Framework antaa organisaatiollesi valtuudet – riippumatta sen koosta ja onko se tuotanto-, palvelu-, pienyritys-, voittoa tavoittelematon tai valtion sektorilla – saavuttaa tavoitteesi. Paranna tuloksiasi. Tule kilpailukykyisemmäksi yhdistämällä suunnitelmasi, prosessisi, päätöksesi, ihmiset, toimintasi ja tuloksesi.

Yksinkertaisesti sanottuna, mitkä ovat Baldrigen periaatteet?

The periaatteita Hän puolustaa innovaatioiden, yrittäjyyden, asiakaslähtöisen huippuosaamisen, rehellisyyden, näkemyksellisen johtajuuden, arvon luomisen, ketteryyden, yhteiskunnallisen vastuun ja tulevaisuuteen keskittymisen johtamista - tuli tunnetuksi nimellä Baldrigen periaatteet . Sanalla sanoen, ne kaikki viittaavat "laatuun".

Toiseksi, mitkä ovat Baldrigen ydinarvot ja käsitteet? Baldrigen viitekehys perustuu ydinarvoihin ja käsitteisiin, jotka edustavat menestyvien organisaatioiden uskomuksia ja käyttäytymistä:

  • Järjestelmän näkökulma.
  • Visionäärinen johtajuus.
  • Opiskelijakeskeistä huippuosaamista.
  • Ihmisten arvostaminen.
  • Organisaatiooppiminen ja ketteryys.
  • Keskity menestykseen.
  • Innovaatioiden johtaminen.
  • Tosiasiallinen hallinta.

Kun tämä otetaan huomioon, mitkä ovat seitsemän luokkaa Baldrigen suorituskyvyn kriteereissä?

Alla ovat seitsemän askeleita kohti vastausten kehittämistä yksittäisiin kysymyksiin kaikessa seitsemän kategoriaa -lta Erinomaisen suorituskyvyn kriteerit (Johtajuus; strategia; asiakkaat; mittaus, analyysi ja tiedonhallinta; työvoima; toiminta ja tulokset):

Mitkä ovat Malcolm Baldrigen kriteerit?

The Baldrigen kriteerit suorituskyvyn erinomaisuutta varten on rakenne, jota mikä tahansa organisaatio voi käyttää parantaakseen yleistä suorituskykyään. Arviointi kriteeri koostuu seitsemästä kategoriasta: Strategia – tutkii, miten organisaatio määrittää strategiset suunnat ja miten se määrittää keskeiset toimintasuunnitelmat.

Suositeltava: